Окончил Могилевский технологический институт пищевой промышленности (ныне – БГУТ) по специальности «низкотемпературная техника и энергетика». Начинал с должности инженера-механика, сегодня – главный энергетик BREMOR. Участвовал в разработке и внедрении энергетических ноу-хау при строительстве логистического и холодильного комплексов – уникальных проектов для Беларуси.   

Про любознательность   

«Всегда хотелось понять «почему так происходит?»

– Мне всегда хотелось понять «почему так происходит?». И профессию выбрал из любознательности. В школе любил физику, представлял энергетику как науку о движении, в которой невозможно застояться. Связанная с холодом специальность казалась вовсе не понятной. Поэтому, поступая в вуз, захотел с этим «холодом» разобраться. Когда пришел в компанию, на мой любимый вопрос пришлось часто искать ответы. Первое впечатление: надо много работать, слушать, думать и читать. Изучал массу специальной литературы, которая описывала новые типы оборудования. Самые интересные ответы были «спрятаны» в англоязычной описательной части – появилась необходимость подтянуть английский, овладеть техническим переводом. И главное – много общаться с профессионалами. Именно после общения с компетентными людьми разных профессий чаще всего приходит понимание «почему так происходит». 

Про репутацию

«Репутация является хорошим бонусом к компетенциям и знаниям сотрудника»

– При создании современного логистического центра пришлось решать интересные задачи по специализации складского хозяйства. Продукция компании должна поступать потребителю вовремя и всегда оставаться свежей, поэтому требования к температурным режимам были очень высокими. Нашей службе нужно было найти современные решения по электроснабжению и холодоснабжению огромного объекта. Главная сложность заключалась в различных условиях хранения товара. В итоге мы нашли систему, разделенную на множество секций с зонами, в каждой из которых можно устанавливать любую температуру в диапазоне от –24 до +1 градуса. Не всегда в проектной команде было единодушие, нередко предложения нашей службы приходилось отстаивать перед логистами и строителями – например, установку специальных вентиляторов для решения проблемы распределения холодного воздуха или же расположение необходимого количества датчиков для поддержания температурного режима. Где-то приходилось убеждать с помощью расчетов, а иногда было достаточно моего мнения. На мой взгляд, репутация является хорошим бонусом к компетенциям и знаниям сотрудника. Это как лакмусовая бумажка, которая демонстрирует, насколько человек предан своему делу, проявляет интерес к работе и качественно ее выполняет. 

Про экологичные технологии

«Наша компания единственная в Беларуси применяет исключительно природные хладагенты на масштабных объектах»

– Экологичность – одна из важных составляющих работы логистического и холодильного комплексов. И причина не только в требованиях законодательства, но и в подходе: компания применяет технологии, минимизирующие или исключающие негативное влияние на окружающую среду. В 2016 году Беларусь подписала Кигалийскую поправку к Монреальскому протоколу, который сказал «нет» озоноразрушающим веществам. Мы же еще годом ранее исключили их использование. Также Кигалийская поправка требует, чтобы мировые лидеры производства стремились снижать выбросы, которые создают парниковый эффект. Наша страна еще не ратифицировала данную поправку, тем не менее мы понимаем свою ответственность: идем вперед даже там, где законодательство не успевает. Для поддержания холода как в логистическом центре, так и в новом холодильном комплексе мы используем только природные хладагенты – СО2 и аммиак, которые не наносят ущерб озоновому слою и не влияют на парниковый эффект. На данный момент наша компания единственная в Беларуси применяет исключительно природные хладагенты на таких масштабных объектах.        

Про планы

«Шаблонные решения – не для нас»»

– Завтра коллеги могут поставить меня перед задачей: будем производить новый продукт, нужен пар, вода и холод. И мы, энергетики, обязаны обеспечить производство всеми видами энергоносителей в требуемом количестве, необходимого качества и, главное, вовремя. Если холод уверенно поставлен на службу компании, то работу с теплом еще предстоит усовершенствовать. Для технологических процессов на производстве в большом количестве используется пар. Поэтому приоритетным направлением сегодня стала реконструкция существующей котельной. Пока в качестве энергоносителя наша служба использует газ, но в Беларуси сегодня активно внедряются электрокотлы. Мы изучаем возможности и газовых, и электрокотлов, пытаемся понять, что и как выгодно адаптировать к существующим на предприятии системам тепло- и пароснабжения. Решая очередную задачу, наша команда изобретает что-то новое, основываясь на потребностях именно нашего предприятия. Так как требования к разным направлениям производства уникальные, то шаблонные решения – не для нас.

Про ассоциации

«В компании – как в книге Стругацких: атмосфера всеобщего креатива и постоянный драйв»

– В свободное время люблю читать. Прежде всего социально-психологическую фантастику. Перечитываю повесть Стругацких «Понедельник начинается в субботу». Со студенческих времен не брался, оказалось – очень современно. Программист с математическим складом ума, у которого в голове все «по полочкам», попадает в мир магии и волшебства. Он ничего не понимает, потому что волшебство – это «за гранью». «Инженерно-техническому работнику» надо встроиться в непонятную систему и быть в ней полезным. Читаю – и будто про меня. Технологи и маркетологи компании, как сотрудники НИИЧАВО (Научно-исследовательского института Чародейства и Волшебства), «замешивают» сложные, «фантастические» процессы, а технари-энергетики должны обеспечить работу «чародеев». При этом у Стругацких в НИИЧАВО, так же как и в BREMOR, – атмосфера всеобщего креатива и постоянного драйва.