Александр Филипчик – закончил МГУП по специальности «технология молока и молочных продуктов», в БрГТУ получил диплом экономиста-менеджера. В компанию пришел в 2008 году на должность технолога рыбной продукции. Спустя три года стал заместителем начальника цеха. Принимал участие в проекте по внедрению программы SAP ERP, после чего возглавил на предприятии отдел логистики.

Про саморазвитие

«Санта Бремор» для меня — неограниченное поле для получения знаний»
В школе мне нравилась математика. Учителю удалось заинтересовать своим предметом. Это способствовало формированию математического склада ума. На первых курсах брестского университета приобрел хорошие практические навыки в работе с программой Excel. Этот опыт пригодился потом в ходе обучения в Могилевском университете продовольствия и оказался востребованным в работе. Студентом подрабатывал тем, что делал курсовые работы по прикладной механике, в результате освоил черчение и 3D-моделирование. Когда пришел в компанию технологом, процесс саморазвития продолжился. Во время ночных смен при любой возможности я с огромным энтузиазмом брался за эксперименты с сырьем, с камерой копчения. «Санта Бремор» открыла для меня безграничные возможности для получения знаний и применения их на практике.

Про ответственность

«Надо быть готовым принять ответственность за свои решения и вернуть вложенные в тебя время и силы»
В компании началось погружение в новую для меня сферу — рыбное производство. Я начинал в цеху, где было очень много направлений производства: натуральная икра, спреды, красная рыба, морепродукты, сурими. Теплее всего меня приняли на участке красной рыбы, технологи которого и стали моими первыми наставниками: делились опытом, прививали свой стиль работы. Прекрасно помню, когда впервые вышел в смену самостоятельно. Испытал страх, волнение и эйфорию одновременно. С одной стороны, это возможность уже на практике реализовать все приобретенные навыки и умения. С другой стороны, было непривычно, что я сам должен был решить, как именно мне выстраивать свою работу: куда идти, что контролировать, в какой последовательности. Надо быть готовым к тому, что рано или поздно ты должен будешь принять ответственность за свои действия и вернуть вложенные в тебя время и силы.

Про инициативу

«Если загорался идеей, то искал возможности, чтобы немедленно ее реализовать»
Неотъемлемой и самой интересной частью работы для меня всегда было изменение каких-либо процессов с целью их улучшения. Первым таким опытом в рамках компании было участие в 2010 году в масштабной реконструкции цеха №1. Я погрузился в работу с головой: начертил большое количество планировок цеха, разработал 3D-модели. Меня поразило тогда, что я — обычный технолог — мог предложить заместителю директора по производству свои идеи по реализации строительных работ. И они не только были им рассмотрены, но и некоторые из них реализованы на практике. Если я загорался идеей, то всегда старался найти возможности, чтобы немедленно ее реализовать.

Про менеджмент

«Менеджер не должен стоять за спиной и говорить, что именно ты должен делать»
Когда в компании началось внедрение программы SAP ERP, меня пригласили в команду, которая отвечала за производственный модуль. Этот опыт стал одним из ключевых этапов в моей профессиональной деятельности. Проект SAP позволил увидеть функционирование предприятия в целом и понять, как взаимодействуют все его структуры. В процессе его реализации благодаря взаимодействию в команде я освоил азы менеджмента. Учился на примере своих руководителей, которые не только охотно делились знаниями и опытом, но и давали мне возможность проявить себя. Менеджер не должен стоять за спиной и говорить, что именно ты должен делать. Он создает среду, в которой сотрудник сможет раскрыться, самостоятельно достичь результата и даже получить удовольствие от проделанной работы.

Про команду

«Идеальная команда для меня — когда видишь друг в друге не только коллег, но и друзей»
Однажды меня пригласили принять участие в турслете в составе команды «Санта Бремор». Впоследствии мы неоднократно занимали призовые места. Когда ты с коллегами противостоишь неким соперникам и одерживаешь победу, возникает спортивный дух, общие стремления, что благотворно влияет на сплоченность команды. Я получил массу положительных эмоций и вдобавок познакомился с представителями совершенно разных структур компании. При неформальном общении стираются профессиональные границы, потом становится проще договориться в решении каких-то спорных рабочих вопросов. Стараюсь приобщить к выездам на природу и сотрудников отдела логистики. Идеальная команда для меня — когда видишь друг в друге не только коллег, но и друзей.