Денис Крымов в компании с 2008 года. Увлечение точными науками привело его на энергетический факультет БНТУ, а затем на энергетический комплекс «Санта Бремор». Начинал простым техником – и уже через 5 лет стал главным энергетиком предприятия. На тот момент ему было 27 лет. На сегодняшний день возглавляет энергетическое направление всей группы компаний «Санта».

Про возможности

У меня была главная цель – стать профессионалом своего дела

Со школьной скамьи меня увлекали точные науки. А энергетика – это отрасль, которая сочетает в себе и законы природы и физики, и сложную технику. Все это для меня очень интересно. Выпускники энергетического факультета БНТУ чаще всего идут на крупные энергетические предприятия, а я выбрал предприятие пищевое. Тогда это вызвало недоумение у однокурсников. Но с первых дней практики в компании меня впечатлило современное оборудование. Уровень технического оснащения здесь, без преувеличения, один из лучших в стране. Поэтому у меня были все возможности для достижения своей цели – стать хорошим специалистом в области энергетики.

Про пользу

В основе любого проекта – намерение принести пользу людям и компании

Первый вопрос, который я задаю себе на стадии обсуждения любой идеи: «Какую пользу может принести этот проект?» Один из таких проектов, реализованных совместно с Глобальным экологическим фондом и программой развития ООН, – строительство и запуск абсорбционной холодильной установки. Это машина, которая преобразует избыточное тепло в холод и экономит нам порядка миллиона кВт/ч энергии в год. Такой запас может обеспечить электричеством 640 частных домов. Это один из инновационных проектов «Санта Бремор», который компания реализовала одной из первых в Беларуси.

Про подход в работе

Руководитель в энергетике не тот, кто сидит в белом воротничке в кабинете

Любой технический специалист в компании имеет возможность и должен работать как руками, так и головой. Только покрутив гайки или потянув провод, можно вникнуть в производство – и это дает понимание, как нужно управлять своими подчиненными, какие трудозатраты для той или иной работы нужны. В компании такая система, которая широко распространена в Европе: когда начальник – это не тот, кто сидит в белом воротничке в кабинете, а тот, кто в случае необходимости выходит со своими подчиненными и выполняет работу.

Про перспективы

Успеху сопутствует готовность к внедрению инновационных решений и идей

В принципе любые современные проекты, связанные с энергетикой, тем или иным образом несут пользу инвестору, обществу и окружающей природе, потому что все они направлены на снижение потребления энергии. Уверен, что будущее в энергетике – за возобновляемыми источниками. Потребность в энергоресурсах постоянно растет и в промышленности, и у населения. Поэтому целесообразно развивать ветроэнергетику, использование биомассы для выработки электроэнергии, внедрять одно из очень перспективных направлений – электромобили. Отличительная черта компании – готовность руководства к внедрению инновационных решений и идей. Поэтому мы смогли реализовать много новых уникальных технологий. В этом году мы приступаем к осуществлению проектов в области солнечной энергетики.

Про компетенции

Когда работаешь со специалистами, возраст не важен

Когда я стал главным энергетиком «Санта Бремор» в 27 лет, мне казалось, что я слишком молод для этого. Но сейчас уверен в том, что возраст не важен, когда работаешь со специалистами. Важны профессиональные компетенции: владение современными технологиями, готовность решать нестандартные задачи, способность завершать начатое дело на 100%, умение работать в команде и учитывать мнение другого человека.