Олеся Елина – юрист с экономическим образованием и дипломом МBА. Пришла в компанию на преддипломную практику. После предложения попробовать себя в маркетинге приняла вызов и начала строить карьеру в новой для себя сфере. В итоге выросла от специалиста до заместителя директора по маркетингу.

Про маркетинг

Маркетинг – это и цифры, и творчество

Когда я пришла в компанию, профессия маркетолога только зарождалась на рынке. Большинство коллег ассоциировали маркетинг с продажами. В принципе, в 2000-х не было понятно, как работать, не было готовых схем. Мы просто учились и выполняли задачи, которые стояли перед нами. Но уже тогда было очевидно, что маркетинг в «Санта Бремор» – это подразделение, созданное прежде всего для того, чтобы координировать работу по выпуску новинок, чтобы искать новые идеи. В портфеле компании много продуктов, которые мы стали производить первыми на рынке: сельдь в вакуумной упаковке – любимый «Матиас», икра мойвы в соусе под брендом «Икра №1*», мороженое «ТОП» с фруктово-ягодным наполнителем и т. д. И как на старте существования компании, так и сейчас поиск идей, создание и выпуск новых продуктов остается самой увлекательной и творческой работой в маркетинге. Это интересно.

*первый продукт на основе икры мойвы, созданный СП «Санта Бремор» ООО в 2001 году

Про риск

Чтобы добиться успеха, надо рисковать

На начальном этапе мне очень помогли люди, которые меня окружали. Мой руководитель на тот период – Оксана Космачева – была для меня безусловным примером. Она не побоялась рискнуть и переквалифицироваться в маркетолога, оставив преподавательскую деятельность. Думаю, что и сейчас этот подход актуален – возможности открываются перед теми, кто не идет проторенной дорогой по принципу: «Я это делал 20 лет подряд, я только это умею, и у меня получается». Поэтому в компании люди не боятся учиться в любом возрасте. Это, наверное, и обеспечивает им успех.

Про баланс

Важно распределять собственные ресурсы, чтобы не выгореть

Был период, когда мне пришлось совмещать работу, учебу и семью. Практически каждую субботу и воскресенье на протяжении года я ездила в Минск на обучение МBА. Свободного времени не было вообще. Когда этот период закончился, я сделала несколько выводов: сразу отдавать себе отчет, на что ты идешь, не питать иллюзий и грамотно распределять свои ресурсы.

Про командный дух

Люди, которые со мной работают, – главная ценность

Я очень люблю команды. Еще со школы я всегда выбирала именно командные виды спорта – волейбол, баскетбол. Люди, которые сегодня со мной работают, не только высококлассные специалисты, это личности, у которых я тоже многому учусь. И если я обращаюсь за помощью к коллегам, то знаю, что получу честный ответ на свой вопрос. Мне нравится, осознавая потенциал сотрудников, создавать проекты, направлять их усилия таким образом, чтобы они могли раскрыть свои ресурсы с максимальной пользой для себя и компании.

Про цели

Когда ты относишься к работе как к своему собственному делу, результат гарантирован

На одной из последних экскурсий по предприятию я рассказывала детям о том, как создавалась компания, какой она стала за 20 лет и какую роль играет для города и страны. Здесь любой, если захочет, может найти чем заниматься. Потому что предприятие сегодня – как мини-государство, в котором есть и руководство, и транспорт, и производство, и маркетинг, и строительство, и даже врачи. Я говорила детям о том, что эту компанию создал человек, у которого, как и у большинства людей в 90-х, не было серьезных финансовых возможностей. Но у него была мечта: выпускать для людей вкусные и доступные продукты. И к ее осуществлению он шел шаг за шагом. Потому что одной мечты недостаточно – только действия, только усилия дают результат. Эту мысль я хотела донести до детей.