После окончания Харьковского политехнического университета работал на производстве инженером-электронщиком. В 97-м сменил профиль: пришел в компанию «Санта Импэкс Брест» и начал осваивать товароведение, чтобы работать специалистом в отделе ВЭД. В 2000-м возглавил молодое строящееся предприятие «Санта Бремор». Принимал участие в разработке всех цехов. Имеет диплом по программе Executive MBA. Признан «Человеком Дела 2020» за повышение престижа марки «Сделано в Беларуси».

Про увлеченность

«Успех – это результат ежедневной работы»
С детства старался быть лучшим в любом деле, которым я занимался. Посещал все без исключения кружки в нашем небольшом поселке. Помню, как в школьном спортзале разучивал шаги фокстрота и танго. А когда узнал про занятия для кинооператоров, тут же записался на них. Потом на уроке физики крутил для старших классов учебные видеофильмы. Позже, в студенчестве уже, трудился в стройотряде, участвовал в студенческом театре эстрадных миниатюр и в КВН. Думаю, что именно все эти увлечения во многом и сформировали мой характер. Ведь что такое успех? Это результат твоей ежедневной работы: преодолеть себя, освоить новый навык, выстроить взаимоотношения с коллегами и т. д.

Про принципы

«Один из главных принципов работы – пошаговое развитие, степ бай степ»
Знаете, как говорят: глаза боятся, а руки делают. Когда принимали решение о строительстве большого современного завода, конечно, было много сомнений и вопросов. Искали ответы, ездили к нашим партнерам в Литву: они специализировались на мороженом и решили выпускать рыбу – мы специализировались на рыбе и думали выпускать мороженое. Развивались совместно, помогая друг другу. Строили, планировали завод и сами учились. Видели перспективу – открывали новые цеха: пресервов, мороженого, сурими, продукции из лососевых рыб, замороженных полуфабрикатов. Постепенно, делая ошибки и учитывая опыт, проходили естественный путь развития. В итоге сегодня выпускаем продукцию в 13 категориях, а это больше миллиона упаковок ежедневно. Есть основной принцип, который мы используем для организации последующих производств, – это пошаговое развитие, степ бай степ.

Про ошибки

«Главное – не бояться ошибок»
Если бы мне задали риторический вопрос: «В чем сила?», – я бы ответил: «В действии». Есть какое-то желание, мечта или цель – надо брать и делать. Главное – не бояться ошибок, потому что работа руководителя состоит из множества ежедневных решений. И оценить их можно только спустя время. Например, в 2018 году я назначил на должность заместителя директора по маркетингу молодого руководителя с горящими глазами Олесю Елину. На тот момент ей было всего 38 лет. Для меня это было серьезное решение, так как маркетинг в «Санта Бремор» – одно из самых сложных направлений: 13 категорий продуктов, более 15 торговых марок, продажи по всему миру. Кто-то мне говорил, что она не справится, не потянет. Но она окрепла и убедила всех в своем профессионализме. Я горжусь этим решением. И знаю, что и она гордится тем, что в ее трудовой запись только одного места работы. Или взять решения, которые касаются развития производства. Мы долго сомневались, пойдет или нет такое направление, как блинчики с начинками, так как требовались большие инвестиции, порядка 500 тысяч евро! В итоге спустя год после запуска мы стали лидерами в РБ в этой категории. Продукт так понравился людям, что сегодня мы планируем покупать вторую линию для производства блинов.

Про рабочую атмосферу

«Одно из главных качеств для руководителя – это человечность»
Одно из главных качеств, которое, как мне кажется, должно быть у руководителя, – это человечность: не быть заносчивым, уметь услышать человека, быть толерантным к ошибкам. Когда я учился в институте, мне не нравился формальный подход некоторых преподавателей, и по этим предметам я испытывал трудности. Сложно сделать что-то хорошо, если тебе некомфортно в чем-то. Большую часть жизни мы проводим на работе, и особенно важно, в какой атмосфере трудишься и какие люди тебя окружают. Наши HR-специалисты регулярно проводят опросы с целью оценить отношение сотрудников к работе, уровень удовлетворенности и вовлеченности, чтобы создавать и поддерживать в компании такую атмосферу, которая помогает людям раскрываться и реализовывать себя. Это одна из приоритетных задач.

Про пример

«Я всегда брал пример с тех, кто рядом»
«Не сотвори себе кумира» – это про меня. Я никогда не равнял свою жизнь на биографии каких-то известных личностей и не возводил их на пьедестал. Всегда брал пример с тех, кто рядом. Например, в школе я был спортивным парнем: бегал на короткие и на длинные дистанции, выигрывал первенство школы по лыжам. А вот в футболе результата не было – не хватало техники. Но мне очень хотелось быть лучшим! И, помню, восхищался мальчишками из параллельных классов, которые мастерски обводили несколько игроков и забивали голы. Я внимательно следил за их техникой владения мячом и старался повторить так же. Этот принцип работает и в бизнесе. Всегда обращаю внимание на людей, которые восхищают меня своими талантами, беру на заметку для себя их умения.